零碳、数智与金融发展大会在沪举行 2026 全球创业周（GEW）中国站分论坛

11月11日下午,2026全球创业周(GEW)中国站分论坛——“能源向绿·金融向实·智能向新”零碳、数智与金融发展大会,在上海杨浦复兴岛船台PARK复兴云厅举行。

大会由上海交通大学安泰经济与管理学院、上海交通大学中银科技金融学院、鸥黎科技共同主办,航科基金、航天峪凯、香港综合家办、格联律所、创盛亚洲投资集团、畇智咨询、普睿数智、智筑云、翌戴科技等二十余家机构协办及合作,同时感谢沪上有她、酱云汇、友邦人寿的特别赞助。线下300人规模到场,图文直播与视频号直播全网同步,合计观看超4500人次,截至发稿仍在增长。四场主旨演讲、一场平台发布暨揭牌、一场圆桌论坛,把“技术能不能落地、钱敢不敢长期进入、场景由谁来承接”这道题拆成三段来答。

开场:三个关键词,其实是同一个问题

全球创业周由全球创业周基金会发起,每年联动180余个国家和地区同步开展创新交流、技术转化与产融对接。中国站落地上海十余年,鸥黎科技与其深度合作八年,持续承办核心平行论坛。

大会主持由香港综合家办联合创始人甘艺担任。她在开场中说,选择复兴岛船台PARK别有用意:“这里曾是把图纸变成巨轮的工业现场;今天我们讨论的,是另一种把图纸变成产业的重活。”上海交通大学安泰经济与管理学院副院长张麒在致辞中,围绕人工智能、绿色能源与金融三个主题分享思考。谈到人工智能,他讲到技术迭代对每个人都是一场灵魂拷问,但在他看来,钻木取火的能力在打火机面前不再重要,懂得火的原理、生成火的条件,以及在轻易拥有火之后还能去做什么——这里面蕴藏着巨大的机会。谈到绿色能源,他称之为全人类在21世纪面临的共同挑战。而把技术和需求真正接起来,靠的是他提出的MTT的“五力模型”:技术之外,还需要产品化的市场能力、现代化的管理、出海合规的法律意识。谈到科创最重要的伙伴——金融,企业家与投资人之间有赋能也有博弈,把两者衔接起来,正是科创金融要回答的问题。

鸥黎科技董事长周黎在致辞中回顾了与全球创业周中国站八年的同行:从生物医药资本峰会、浦创投融资对接,到新基建蓝图论坛、数字经济两度聚首,再到去年未来空间的海陆空科技生态,直至今天以零碳、数智与金融再出发。“一个论坛能连续办八年,凭的不是一时热度,而是长期定力。”她说,八年里鸥黎始终锚定一件事——把中小企业的科技力量,接进国家急需突破的产业场景;今年与上海交大两所学院联合主办,正是从“承办一个论坛”走向“共搭一个平台”,让高校科研、金融力量、产业场景与AI原生技术围坐一桌、共答一题。而对于能源、AI与资本三方之间仍横亘的认知偏差与信息壁垒,她把问题留给了全场:“谁来穿针引线、贯通三端?这是时代托付给我们在座每一位的必答题。”

主办方把大会主题拆成三个关键词:能源向绿,指向“十五五”规划前瞻布局的先进核能、可控核聚变、新型储能、固态电池、氢能等长周期赛道;智能向新,指向2026年AI Native原生智能元年对产业的底层重构;金融向实,指向资本能否陪着技术走完长周期。三个方向,回答的是同一个问题。

主旨演讲:从“给不确定性定价”到“用做芯片的方法做发电”

四场演讲构成一条从资本到技术底座的链路——从千分之一度的温差,到一枚芯片的能效,今年最具体的内容,落在两个“硬”字上:硬科技的定价,与硬科技的器件。

金投致源董事长、管理合伙人方健从资本视角拆解长周期能源硬科技:这类项目的定价,本质是给“不确定性”定价,资本进场的时机不在技术最成熟时,而在技术路径收敛的那一刻。他判断,新能源正从“规模扩张”切换到“市场定价+系统友好”,储能、可控核聚变等六个方向值得下注。

畇智咨询首席沙文灏把话说得更直接:“AI是个工程问题。完不成工程,财务是不会给你钱的,因为工程没验收。”他指出“数字化”三重内涵不可混用,并提醒“战略一旦空洞,等于没有”——战略要落到阶段评审、敏捷迭代与95%实施成功率这样的硬约束上。

上海芯擎宇能科技有限公司COO王婷把“零碳”讲成了一枚芯片。基于原创的“热的尺度效应”,团队研发的MEME热电芯片在0.001K(千分之一度)的温差下即可稳定输出电能,功率密度跻身全球第一梯队。第一站落在钢铁产线:按10%回收率测算,年产600万吨钢可带来3000万元量级的年发电收入、年减排3.4万吨。团队已完成上海交通大学专利整体转入,并夺得“创·在上海”团队组总冠军。“钢铁是起点,不是边界。”

晶山微电子创始人、董事长娄方超讲的是AI的“成本底座”:全球超80%的算力资源用于推理,而计算与存储分离的架构,让90%以上的能耗花在数据搬运上。晶山以SRAM存内计算重构LPU,数据不动、计算动,实测能效达传统GPU、TPU的5至10倍。“大量高质量、经济、绿色的token,会成为生活必需品。”

四场演讲连起来是一条隐线:钱在找可定价的技术路径,企业在找可执行的战略顺序,能源在找可复制的场景,算力在找可持续的能效。

“产城智链”发布:把政策、场景、资本串成一条可交付的链路

大会随后进入“产城智链——城市资产唤醒引擎”发布暨“产城智链生态联盟”揭牌环节。

以“五个一”为骨架:一套覆盖产业研判、资源导入、项目落地与持续经营的整体解决方案;一张由规划、园区、云与算力、资本、出海与专业服务伙伴共同推进的协同交付网络;一套包含慧小招、AI百创、AI空间规划的场景化数智底座;一套由超级OPC牵头连接需求、组织伙伴、牵头交付的链主机制;一套覆盖政策合规、采购路径、成果确权与交易保障的全流程合规体系。由鸥黎科技作为发起者,联合京东云、政府采购专家、家族基金、城市更新AI技术团队、产城咨询服务、超级OPC、出海服务与知识产权律师共同组成协同交付联盟。十位联盟代表共同揭牌。“揭牌不是宣布一件产品,而是让这张网络从共识走向共担。”主办方在发布环节表示。

圆桌:最后一公里,卡在真实场景与组织能力

圆桌论坛由上海普睿数智产城总经理卢文婷主持,智筑云创始人兼CEO孙知行、麟曦智源AI人才研究院执行院长李琳煊、创盛亚洲投资集团董事长温文浩、上海格联律师事务所高级合伙人夏海波、广州智用开物人工智能科技联合创始人兼CTO周闻钧五位嘉宾,共研《从 Demo 到城市:AI+能源硬科技的场景落地与资本陪伴》。

周闻钧提出企业面对的是一个“AI三角”:项目自主性、技术趋势新旧、软硬件与人才团队的性价比,三者眼下难以兼得;他还有一个略带反直觉的观察——“真正发生技术变革的,恰恰是那些中小服务商、AI转型赋能商。”孙知行给出“单点突破”的方法:第一期不要做多,聚焦一个真实的核心场景;“不给基层做工作,也不给中层做工作,给分管副总做工作”,先把“心脏血栓”解决,再谈肌肉酸痛和脚踝。他把公司角色总结为“千行百业的场外远期合伙人”,希望客户从“没必要换你的系统”,变成“没有办法换你的系统”。李琳煊把矛头指向人:企业主说招不到人,市场上大量的人找不到工作,这是典型的错配。她给出三条培养路径——从技术与数据部门抽调“联合军”;让业务口整体学AI;对没有技术能力的传统企业做定制开发并定向输送人才、逐步移交。她还提到一个组织细节:有外企把IT、数据与AI合并成一级部门、由CFO领衔,因为IT长期是成本部门,调动不了资源。

温文浩讲的是“钱怎么陪”。他建议有三年完整数据的AI公司尽快去港股上市,并举了一个例子:某公司三年营收不到1亿元,港股首次融资近2亿元,一年内配售8亿元。他所在机构单笔投资在1000万至5000万美元之间,风格是“给钱也给订单”——按100亿元估值投入的企业,接受投资后带来了20亿元业务订单。给创业者的建议只有三句:重视复购率、不要太在乎估值、尽快上牌桌。夏海波的提醒最短也最硬:AI时代每个人都是数据的集合体,数据安全与合规是重中之重;无论用真人律师还是法律智能体,“都要学会问问题”。周闻钧用一句“春江水暖鸭先知”收尾——前几年一直陪着各细分行业的链主企业在最难的时候做AI数字化,“当下已经感受到暖意,产能在不断出海,黎明马上就到来了”。

江风送绿千帆竞,智链融金万象新。大会在主持人的总结中落下帷幕,"场景" 与 "闭环" 是整场总结中被反复提及的两个关键词 —— 正如总结所言:"技术不缺,钱也不缺,缺的是把两者接起来的那个人、那个场景、那个闭环。" 答案不在今天的会场之内,而在各位回去之后的第一个决定之中。大会以主旨演讲、平台发布与圆桌对话相互衔接…… 为新质生产力发展与城市经济可持续增长注入动力。