《攀登者》节目正式启动全国文旅相关行业选题

文旅行业正在经历一场深刻的变化。过去十年,这个行业的关键词是“资源”,有山有水有文化遗产,就能吸引游客。如今两个新变量正在改写行业逻辑:一是流量的常态化,“一部影视剧带火一座城”“一条热搜短视频带动客流”不再是偶发事件;二是消费的分层化,游客不再满足于“到此一游”,而是追求沉浸式、体验式、有情感连接的深度旅行。另一边,商业综合体也在告别“购物即全部”的旧时代。存量市场下,单纯靠折扣已经很难留住客流,“第三空间”“生活方式中心”“城市微度假”成为新的热词。正是在这样的发展趋势下,《攀登者》节目开启相关行业的深度选题。

作为一档聚焦企业创始人、创新创业先锋及各行业精英翘楚的访谈对话节目,《攀登者》长期关注各行业的转型与变迁,自开播以来,已先后邀请上百位来自文旅与商业综合体领域的掌舵人走进演播厅,这些深度访谈构成了我们观察这个行业的第一视角。

热度之后,文旅行业真正要回答什么问题

2025年以来,西藏文旅的热度持续走高。官方视频宣传激励政策与民间爆款内容形成共振,“青春没有售价,硬座直达拉萨”从网络热梗变成公共议题。热闹之下,一个更值得追问的问题是:当流量从偶发变为常态,文旅目的地真正要补的课是什么。

拉萨布达拉文化旅游集团董事长雷青松在节目中给出了他的思考。作为扎根西藏13年的文旅从业者,他所在的布达拉文旅集团构建起景区、酒店、交旅、夜游、文传的立体化版图,纳木措等知名景区都在其运营之列。面对持续走高的客流,他们没有急于扩大接待规模,而是在思考如何让冬季旅游“热”起来:举办高原拳击赛、斯诺克挑战赛,把研学、党建元素融入冬游,探索文旅+体育、文旅+教育的多元路径。

这背后是一个行业共性命题:流量来了之后,如何把“过路客”变成“回头客”,把“旺季热”变成“全年热”。

同样的命题也摆在凤凰古城面前。凤凰天韵旅游文化传播有限公司董事长褚忠辉深耕湘西文旅30年,早年联合创立的《魅力湘西》曾登上春晚。面对行业内卷与同质化,项目拒绝复制古城风貌,打破传统演艺“单向输出”模式,让景区变舞台、游客变演员、景观变剧情。从“魅力湘西”到“凤凰样子”,他始终坚持深耕文化不曲解、创新文化不割裂,让文旅体验扎根文化本质。

流量是结果,不是原因。这是我们在与多位文旅掌舵人对话后形成的一个共识。

从观光打卡到深度体验:文旅与商业的融合新趋势

今天的游客和消费者,想要的到底是什么?

在内蒙古根河敖鲁古雅,陆春苗带领团队给出了一种答案。中国唯一的使鹿部落鄂温克人在现代社会中守护千年狩猎文明,敖鲁古雅的做法不是把文化封存在博物馆里,而是让游客参与进来,跟着传承人体验桦树皮烫画,坐在“撮罗子”里听驯鹿的故事,沿着鹿踪深入森林,文化变成了可触摸、可参与、可带走的生活体验。

雅安文化旅游集团董事长肖永昌则用一部《熊猫归来》验证了“内容即入口”。75分钟的科幻史诗剧,把大熊猫800万年的生命史搬上舞台,高科技声光电特效之下,是实实在在的产业带动:演出120多场,接待游客10多万人次,周边商家上桌率大幅提升。一部剧带火一座城的餐饮、住宿和消费,这是文旅融合的雅安样本。

这些“答案”指向同一个趋势:文旅正在从观光打卡转向深度体验,商业综合体也在从商品零售转向生活方式供给,两者的边界越来越模糊,文旅项目里有商业,商业空间里有文旅。

银川新华百货商业集团董事长曲奎对此有很深的体会。这家从计划经济时期走出来的74年老字号,如今已是宁夏唯一的商业上市公司,旗下300多家门店、800多万会员。在他看来,新百之于宁夏,早已不是一个购物场所,而是融入日常的生活伙伴。数智化转型的背后,是一家区域商业企业对如何与城市共生这个问题的持续回答。

政策与市场双轮驱动下,选题是往深处再走一步

基于这些对话和观察,结合行业趋势与政策导向,《攀登者》节目将持续拓展深化选题方向。

例如“文旅+科技”融合路径。2026年,文化和旅游部启动“人工智能+文化和旅游”应用试点,推动人工智能技术在文化和旅游领域深化应用,加快培育新产品、新服务和新业态。从AI智能导览到VR沉浸体验,从数字内容创作到智慧景区运营,科技正在重塑文旅产业的发展模式。但技术是手段,不是目的。如何让科技真正服务文化表达、丰富游客体验、提升运营效能,而不是让技术喧宾夺主,将成为《攀登者》接下来重点挖掘的议题。

与之类似的,是城市更新中的商业提质。存量时代到来,旧商圈如何焕发新生?商业综合体如何从购物场变成生活场?我们致力于寻找那些在城市更新中探索新路的实践者。

夜间文旅经济的品质化发展也是接下来值得探索的方向。国务院《扩大消费“十五五”规划》将‌发展夜间文旅经济‌作为重要任务之一,提出要因地制宜举办灯会庙会、光影秀、水上夜游等活动。从拉萨河游船灯光秀和雅安夜间演艺中可以看到“夜”正在成为文旅消费的重要增量。我们关心的不只是活动形式,而是如何做出有内容、有文化、有辨识度的夜间消费场景。

再往县域和乡村看,2026年“一号文件”提出深化农文旅融合,推进乡村旅游提档升级,发展“小而美”文旅业态。当一线文旅竞争日趋红海,县域和乡村正在成为新蓝海,关键是如何把地方文化资源转化为可持续的文旅产品,并让文旅真正惠及当地百姓。

未来的文旅竞争,本质上是IP和内容的竞争。如何打造有辨识度、有传播力的文旅IP,让一个景区变成一个可以被持续讲述的品牌故事,也会是《攀登者》持续关注和探索的内容。

文旅与商业综合体,说到底都是关于人的生意,人为什么出发,为什么停留,又为什么一再回来。《攀登者》未来选题仍将落在那些关于空间、内容与人的真实探索上,我们观察行业,也期待与更多行业实践者对话,聆听那些掌舵人真实的思考与探索。