2026聚焦于高管心智进化：从体验课堂到系统研修，12月正式启程

11月5日,一场聚焦高管心智进化的“见微·思享派”交大高金高级商业心理学体验课堂热烈开讲。在当下充满不确定性的商业周期中,当企业决策者四处寻找一份能够真正赋能组织效能、洞察人性与商业底层逻辑的企业组织管理心理学课程推荐时,往往面临着“理论深奥难落地、与真实经营场景脱节”的普遍困扰。正是在这一背景下,来自各行各业的精英企业家与核心高管齐聚一堂,在初冬之际开启了一场直面真实管理痛点的思想盛宴。

活动伊始,高金助理学术研究员周怡冰为现场嘉宾全面解读了该项目的设计理念与体系。她指出,有别于其他传统课程,《高级商业心理学课程》的核心锚点始终在“人”。项目充分依托交通大学多元学科的交叉优势,建立起了一个由内到外的“涟漪式”心理学课程体系,紧扣高管与企业家们的真实痛难点量身定制。在热烈的掌声中,现场还正式发布了课程的重磅师资阵容:由上海交通大学心理学院院长傅小兰、上海市精神卫生中心院长赵敏、张新安教授三位联席主席领衔,彭凯平、吴静怡、孙健敏、吴飞、Rolf Van Dick等各领域知名专家共同组成专业委员会。课程体系整体围绕“修己、观世、达人、臻境”四大板块展开,全面涵盖人格特质、压力调节、决策心理等12大核心模块,并辅以丰富的“知行工坊”活动。

在随后的主题分享环节,两位重磅学者从不同维度拆解了组织与人心的底层逻辑。首先,上海交通大学长聘教授、上海市行为科学学会会长张新安聚焦日常管理中无法回避的“冲突”话题。他从“归因”这一基础心理过程切入,指出管理者对他人行为的解释会无形中推动人际关系走向。张教授建议,为了维持和谐,管理者应养成“好事内归因,坏事外归因”的习惯。面对不同的冲突,他给出了极具实操性的策略:如果是团队之间存在情绪上的对立,应通过建立共同目标来合作化解;如果是观点上的分歧,则要看情况调整:若团队害怕权威导致“一言堂”,管理者需刻意安排人扮演“反方”角色来激活思考;若是大家吵得不可开交、久拖不决,就需要采用集中决策机制,由核心领导基于共识拍板定案。

紧接着,上海交通大学上海高级金融学院教授、EED项目联席学术主任吴飞带来了关于“神经金融学”的前沿研究。他通过真实交易环境下高频交易员的脑波数据,揭示了潜意识与生理特征如何极大影响高风险商业决策。吴飞指出,人并非永远理性。研究证实,只要在交易执行前30秒快速进入注意力集中状态,就能显著降低被整数价格锚定的偏差,并让决策者在关键时刻果断平掉亏损仓位,避免损失扩大。两位嘉宾的精彩分享直击痛点,为企业家们化解组织内耗与优化关键决策提供了深刻的实操启发。

这场半日的体验课,通过理论与真实的碰撞,让与会者意犹未尽。然而,心智的跃迁与系统的认知重构并非一蹴而就。为了帮助核心决策者将心理学方法深度嵌入日常商业运作,今年12月,由高金联合上海交通大学心理学院、上海市精神卫生中心、上海市行为科学学会跨界打造的《高级商业心理学课程》首期班即将正式启航。该课程学制1年,将在北京、上海、深圳三地授课。正如体验课上所展示的,项目不仅提供系统的理论框架,更特设“知行工坊”,由专家提供1V1深度咨询指导,确保学员将所学转化为切实有效的行动路径。

目前,该课程招生通道已全面开启,主要面向面临战略转型、组织变革或家族传承挑战的企业创始人、董事长及总裁等核心决策者。在这个即将到来的12月,欢迎有志于超越传统界限、把对人性的洞察嵌入商业判断的企业家加入首期班,共同激发“人”这一核心生产力的内在潜能,在复杂变局中建立秩序。