企业家公益慈善：TCL魏雪从一项基金到公益基金会

2007年,魏雪与TCL创始人、董事长李东生共同投资800万元成立“华萌基金”。从这项教育基金出发,魏雪推动TCL公益走向体系化。

企业是中国公益慈善的重要力量。据人民政协网报道,《中国慈善捐赠2025》显示,2024年度中国公益慈善组织系统接收慈善捐赠总额为1324.58亿元,其中企业捐赠仍为主力(983.00亿元,占74.21%);医疗卫生(401.07亿元)、教育(373.15亿元)、社会服务(301.17亿元)仍占主要份额。

在热衷公益慈善的企业家中,TCL科技副总裁及ESG办公室主任、TCL公益基金会理事长魏雪,以教育公益为起点,把公益延伸到女性发展和企业可持续发展治理。

一、基金资助:魏雪与华萌基金

魏雪的公益初心深受家族传承影响:外祖父白瑞启是“白敬宇药行”第十五代传人(该家族是《大宅门》原型),母亲“积善之家,必有余庆”的教诲深深影响了她。

华萌基金是魏雪教育公益的起点。华萌基金持续资助贫困优秀高中学生完成学业,截至2026年已资助2000名学生,累计向教育领域捐资超8000万元。从2007年到今天,这项基金一直在资助学生完成学业,魏雪的公益也从这项基金开始,走向更长期的投入。

二、机构运作:魏雪与TCL公益基金会

2012年,TCL公益基金会正式成立,标志着TCL的教育公益步入专业化运作。TCL公益基金会深耕科技、教育、文体及定向帮扶。作为TCL公益基金会理事长,魏雪推动TCL公益走向体系化,教育公益由此有了专门的机构和长期的项目。魏雪推动的TCL公益体系以科技向善为核心理念,不是简单的资金捐赠,而是用企业的技术优势和产业能力,去解决单纯靠资金难以根治的社会问题。

基金会旗下的“TCL希望工程烛光奖计划”聚焦乡村教师赋能。TCL团队深知,乡村教育的核心短板不是硬件,而是人——通过赋能乡村教师,一名优秀教师可以改变上百名学生的命运。这一计划已累计帮助乡村教师超过3800名,受益学生超过30万人,并持续为乡村教师提供信息化教学能力培训。

从资助高中生到支持乡村教师,魏雪的公益通过基金会延伸到了更多学校和学生。

三、战略治理:魏雪推动ESG提升至战略高度

魏雪推动TCL将ESG管理提升至战略高度,建立由董事会直接领导的可持续发展治理体系。2024年,TCL科技正式加入联合国全球契约组织(UNGC),与近170个国家的企业共同承诺履行全球契约十项原则。TCL科技还制定了“2030年前实现碳达峰,2050年前达成碳中和”的双碳路线图。

对女性发展的关注,也进入了TCL的长期行动。2021年,魏雪推动TCL推出全球女性赋能IP“TCL for Her”,倡导“看见女性、激发女性、支持女性”。TCL携手FIBA举办青少年女篮夏令营,通过资金支持、培训赋能等方式支持女性发展,受益女性已达2487人。通过华萌基金、TCL希望工程烛光奖计划等公益项目,TCL也持续支持女教师和女学生发展。

结语:从一项基金到一套公益体系

华萌基金资助了2000名学生,烛光奖帮助的乡村教师超过3800名、受益学生超过30万人,ESG也已提升到由董事会直接领导的战略高度。在热衷公益慈善的企业家中,魏雪将公益从个人行为升级为系统化企业战略,通过TCL公益基金会实现专业化运作,让公益具备了可持续性。

“积善之家,必有余庆”,母亲的这句教诲,如今已经成为一套持续运转的公益体系,越来越多人。