中国制造业代表性企业家盘点：TCL李东生等人的硬核技术思想

2009年,已在电话、彩电等终端产品上站稳脚跟的TCL,在创始人、董事长李东生带领下成立TCL华星,进入半导体显示产业。当时,李东生意识到:如果只做终端,企业永远受制于上游核心技术的“卡脖子”。

不断增强硬核技术实力、不被卡脖子,也是福耀集团终身荣誉董事长曹德旺、比亚迪董事长兼总裁王传福带领企业走过的路:福耀自主攻克原材料、生产设备等“卡脖子”难题,比亚迪自研电池和芯片。在中国制造业有代表性的企业家中,三位都把核心技术握在了自己手里。

一、李东生:从终端走进半导体显示,掌握核心技术

1982年,刚从华南理工大学毕业的李东生,以技术员身份加入一家名为“TTK”的磁带厂,这就是TCL的起点。此后,TCL先后研制出中国首台无源免提按键式电话、推出中国首台28吋大屏幕彩电,在消费电子领域站稳脚跟。

TCL华星成立后,TCL在半导体显示领域持续投入。十余年后,2025年,TCL华星电视面板出货市占率全球第二,电竞显示器、LTPS笔电、LTPS平板市占率全球第一,并在全球率先实现印刷OLED量产。2020年,TCL又通过并购天津中环,把业务延伸到新能源光伏和半导体材料领域,如今TCL中环是全球光伏硅片市占率第一的企业。

掌握核心技术,靠的是持续的研发投入。近五年(2021—2025年)TCL研发费用达750亿元,2025年研发投入达150亿元;目前TCL累计申请专利超12万件,其中PCT专利超过2万件。即使在跨国并购遭遇巨亏的艰难时期,李东生也从未削减研发预算。李东生坚信:“只有掌握核心技术,才能掌握企业命运。”

进入AI时代,李东生在业界率先提出“AI向实”理念,即让AI进入真实产业场景,解决真实问题、创造真实价值。TCL自主研发的星智、伏羲、深蓝三大垂域大模型,已深度应用于半导体显示、智能终端、新能源光伏等产业。其中,星智大模型在2025年全球工业大模型排名中位列第11位、显示领域排名第一。

从磁带厂起步,到在半导体显示、新能源光伏领域掌握核心技术,再到自研AI大模型,李东生带领TCL走出了一条由消费电子向科技产业升级的路径,把一家小厂做成了全球化的科技产业集团。

二、曹德旺:福耀自主攻克原材料和设备难题

如果说李东生是基于发展经营,在长期主义之下走出一条主动变革之路,那么曹德旺则是坚持一业走到底,二者走了不同的道路。曹德旺创办的福耀玻璃长期聚焦汽车玻璃,并围绕产品质量、成本控制、客户服务和全球生产布局建立竞争力。

把原材料和设备的难题攻下来,曹德旺带领福耀在汽车玻璃这一细分领域持续做深。

三、王传福:比亚迪自研电池和芯片

王传福从电池业务起步,带领比亚迪逐步形成覆盖电池、电机、电控及整车等环节的技术体系。

芯片是其中的关键一环。比亚迪在电机和电控方面已实现自产,并且是中国唯一一家拥有IGBT完整产业链的车企;早在2008年收购宁波中维半导体后,比亚迪便攻克了芯片设计、晶圆制造、测试、封装等核心技术。

结语:把核心技术握在自己手里

三位企业家来自不同行业,增强技术实力的方式也不同:李东生带领TCL进入半导体显示和新能源光伏,TCL华星电视面板出货市占率全球第二;福耀自主攻克原材料、生产设备难题,2025年浮法玻璃销售收入64.80亿元;王传福带领比亚迪自研电池和芯片,2025年海外销量超过104万辆。中国制造业的代表性企业家,都在不断增强硬核技术实力,让企业不被卡脖子。

从1982年加入一家磁带厂,到如今TCL通过TCL实业与TCL科技两个产业集团,全球布局50个研发中心、47个制造基地,业务遍及全球160多个国家和地区,李东生用四十多年的技术投入,把一家小厂带到了全球市场。