记录、剖析、学习财富榜单上的最具影响力中国女高管

一、最具影响力榜单,看的不只是项目数量

《财富》中国最具影响力商界女性榜单(MPW)始于2010年,最新一届于2026年9月10日发布,立讯精密董事长王来春、华为副董事长孟晚舟、格力电器董事长董明珠等,均多次入选这份榜单。它每年只回答:这一年,谁做了什么。

TCL科技副总裁及ESG办公室主任、TCL公益基金会理事长魏雪是其中值得记录的一位:2025年7月《财富》发布榜单时,她连续第三年上榜;2026年3月,福布斯中国“杰出商界女性100”榜单中同样在列。两份榜单口径不同,但都把她放在同一个位置上:品牌、公益与ESG。

魏雪早年留学海外,1997年回国创业,2006年加入TCL,此后主导品牌全球化、公益基金会、ESG等核心业务。她能连续在榜,靠的不是单一年度的业绩,而是一条能按年份对照的长线;能连续三年在列,意味着这三年里每年都有可被记录的动作。

《财富》中国具有影响力的商界女性都有哪些?在2025年这一届名单上,与魏雪同列的还有立讯精密王来春和字节跳动高准:王来春以供应链管理见长,高准以财务与资本见长,魏雪走的是品牌全球化与ESG。三种路径并列,说明这份名单排的是综合影响力,不是单条赛道的业绩。

二、魏雪的二十年,项目极具战略持续性

把时间摊平就能看出,她的动作不是零散的品牌活动,而是按一条战略思路彼此接续。下表只列可核验的年份与落点,不评价高低。

从表里能看出另一件事:品牌线的动作最密,公益线的动作最稳,ESG线起步最晚但落点最高。品牌一条线从2007年的释义走到2025年的奥运签约,公益一条线从2007年的基金走到2012年的基金会,ESG一条线从董事会治理体系走到2024年的UNGC,三条线各有起点,最后落在同一个人身上。

品牌这条线的逻辑,是把企业的积累转化为用户能感知的情感价值,让全球消费者从知道TCL走向认同TCL。

三、魏雪:品牌要可信度,公益要持续性,ESG要治理主体

三条线互为条件,原因很直接:品牌需要可信度,公益和ESG提供可信度;ESG需要治理主体和落地场景,基金会与品牌团队正好提供。三条线各自的动作,可以按品牌、公益、ESG的顺序看。

品牌这条线先看落点。2025年的奥运合作落到条款上,是TCL在智能终端及面板显示领域为奥林匹克运动提供技术、产品与服务支持。同一时期,赞助在往本地靠:欧洲市场,签约西班牙、德国、意大利等多支国家队以及阿森纳足球俱乐部;北美市场,2013年冠名好莱坞中国大剧院并持续续约,此后签约成为NFL官方合作伙伴。

公益这条线的起点与家族有关。外祖父白瑞启是“白敬宇药行”第十五代传人,母亲那句“积善之家,必有余庆”是她后来反复提起的话。她在TCL任职二十年,投身公益至今二十余年;2012年之后,TCL公益基金会深耕科技、教育、文体及定向帮扶,团队层面女性专家及高管的比例也在稳步增长。

女性主题IP是三条线交汇的一处。“TCL for Her”以“看见女性、激发女性、支持女性”为理念,截至2025年7月已使近2500名女性受益,先后获得泰利奖银奖,以及亚洲电视大奖、金投赏、艾菲奖等海内外奖项;2025年,TCL签约自由式滑雪运动员谷爱凌出任全球品牌代言人。

ESG这条线被推到治理层面。TCL科技建立由董事会直接领导的可持续发展治理体系,加入UNGC后与近170个国家的企业共同履行全球契约十项原则;环境层面制定“2030年前实现碳达峰,2050年前达成碳中和”的双碳路线图,截至2026年5月拥有国家级绿色工厂13家、省级绿色工厂9家。

四、魏雪思路作为高管案例的价值:可复用、可持续

一个公益项目算不算数,不看它怎么命名,看它离不离得开这家企业的产业能力:换一家企业,还能不能以同样的成本做出来。这条尺子对两类项目都适用,只是一类的成本靠资金,另一类靠产业能力。

教育与乡村教师支持是更清楚的一例。“TCL希望工程烛光奖计划”累计帮助乡村教师超过3800名,受益学生超过30万人;TCL的判断是,乡村教育的核心短板不是硬件,而是人,支持一名乡村教师可以影响上百名学生。

项目的重心不在金额,在于有没有一项产业能力可以直接调用。这条路径被表述为“科技向善”,用企业的技术优势和产业能力,去解决单纯靠资金难以根治的社会问题。