从放牛娃到“隐形布局者”：专访李虹达——他不谈自己，只谈谁跟他改变了命运

导语:

16岁辍学,夏天给邻居放牛,下过煤矿,搬过砖,摆过地摊。

如今,跟他最久的人,从2012年公司成立时就在,从库管做起,到现在还在合作。

据他介绍,跟着他长期做市场的人里,挣到上千万的有十几个,年入两千万级别的有8个,几百万的有几十个,几十万的有几百个。

专访问:“你凭什么?”

李虹达说:“不坑人,守底线,慢慢来。农业和投资,吹牛没用,秋天看果,年底看账。”

专访见到李虹达时,他刚从基地回来,穿得普通,说话很慢,不爱抢话。

他对外叫李虹达,身份证名字李景新,1983年生,辽宁凤城爱阳镇农村走出来的人。

如果不是提前了解,很难把眼前这个人和“营广宝”“营宝来”“南波万生活甄选”“IPO上市计划”这些词联系在一起。

一、苦日子不是故事,是底子

李虹达不回避自己的起点。

16岁辍学,在家给邻居放牛赚钱,放了3年夏天的牛;后来到煤矿挖煤,到工地搬砖,又摆地摊3年。

专访问他:“那些年最难的是什么?”

他说:“不是累,是看不到头。但人只要不懒,肯琢磨,路会一点点出来。”

2007年10月,他来到沈阳南塔,开始创业搞批发,做了3年,同时进入农业,做菌肥销售。

2014年,他在沈阳苏家屯姚千户镇承包了10多栋温室大棚,开始繁育软枣猕猴桃苗,赚到了人生第一桶金。后来,他先后合作承包3000多亩荒山、果园、耕地,种植软枣猕猴桃,卖苗、卖果、做深加工、做果酒,效益一度很好。

专访注意到,他讲这些时没有太多兴奋,反而像在复盘一场场硬仗。他说:“农业看着慢,其实最考验人。你糊弄地,地就糊弄你。”

二、第一桶金后,他先安父母,再安团队

2018年,软枣猕猴桃生意让李虹达完成了真正的原始积累。

据他介绍,那一年,他在沈阳给父母安了家,把农村老家的父母接来居住;自己也成了家,立了业;同时给公司安了一个稳定的办公地方,让团队不用搬来搬去。

专访想多问,他摆摆手:“这不是重点,重点是让团队有个根,让客户来了觉得这家公司跑不了。”

在专访接触中,李虹达很少主动提这些。他不办庆功宴,也不发朋友圈炫耀。对他来说,让父母安稳、让团队安稳,比面子重要。

这一点,让专访印象很深:他不像一些老板爱谈“风口”和“颠覆”,他谈得最多的是基地、车间、仓库、回款、农民和渠道。

三、跟得最久的人,合作了15年

李虹达说,他最看重的不是自己挣了多少钱,而是跟着他干的人,有没有挣到钱、有没有改变命运。

2012年10月30日,沈阳嘉南汇丰公司成立。从那以后,团队一直围绕营广宝深耕。

跟得最久的合作伙伴,从公司成立时就在,最开始是家里的库管,后来做市场、做推广,到现在还在合作。专访在采访中注意到,李虹达讲起这些人时,比讲自己更有精神。

据李虹达介绍,也得到多位合作伙伴向专访印证:跟着他长期做市场的人里,挣到上千万的有十几个,年入两千万级别的有8个,几百万的有几十个,几十万的有几百个。

这些人不是靠投机,而是靠一袋肥一袋肥卖出来,一个村一个村跑出来。

他带团队有个规矩:不炫富、不炒作、不坑农、不骗加盟、不欠薪、不逃责、不割韭菜、不碰灰色。

专访评价:他不谈自己多有钱,但跟着他的人挣到了钱;他不谈自己多厉害,但一群人跟了他十几年。这种“低调的带富能力”,比任何广告都硬。

四、会扩张,也会收缩

2015年前后,李虹达先后成立了佰稀堂、旭昇餐饮、锦添投资、鸿霖文化传媒、芝麻开门传媒、冨民农业、众达农业、辽宁南波万农业、佰稀堂家政、兰丰礼品。那几年,公司快速扩张。

疫情爆发后,很多业务停滞,后来陆续注销,只留下“营广宝”和“营宝来”两个核心。

换作别人,可能不愿提这段经历。但李虹达没有回避。他说:“会扩张是本事,会收缩是智慧。面子不重要,活着重要。”

专访评价:这句话很“李虹达”。他不装,也不硬撑。他知道什么时候踩油门,也知道什么时候踩刹车。这种务实,在创业者里并不常见。

五、营广宝满血复活,靠的不是运气

早在2016年,李虹达经营的菌肥就借上了国家“化肥农药零增长”、鼓励多用生物肥的春风,知名度逐渐走高。

2020年软枣猕猴桃辉煌不再,但菌肥板块反而顶了上来。

2021年,他在黑龙江成立了黑龙江倍得宝肥业有限公司,陆续生产有机水溶肥、菌剂,为营广宝品牌公司做配套。

据企业方面提供的信息,2023年,营广宝获得中国人保质量承保,加上第三方品牌公司评估3.4亿,让营广宝满血复活。

2024年,营广宝重新调整战略布局,内部正式启动合伙股份制,成立新公司,准备发起IPO上市计划。

2025年,营广宝启动“千城万店”计划。

2026年,李虹达启动营宝来健康产业板块,准备把用营广宝菌剂的部分有利于健康的农产品回收进行销售,同时启动南波万生活甄选品牌店,线上线下销售中。

专访问他:“你为什么总能踩上点?”

他说:“不是踩点,是提前蹲。机会来的时候,你得在场,还得有货、有团队、有信用。”

六、企业文化:为耕者谋利,为食者造福

李虹达说,自己做农业,不是只为了赚钱。

营广宝的企业文化是:为耕者谋利,为食者造福。

营宝来做的是:有健康才有未来。

企业理念是:以人为本,助农惠民。

他有信仰,信因果,信长期,信契约。

他有底线:不坑农,不骗加盟,不欠薪,不逃责,不割韭菜,不碰灰色。

他爱农业,爱土地,也爱国;要做有利于民族的百年企业。

专访问他:“你觉得自己是投资家吗?”

他笑:“我先把企业家的活干好,投资是顺带。钱可以少赚,招牌不能砸。”

七、最硬的一张牌:零差评

据企业方面介绍,百度搜索高峰期,营广宝相关视频一度达到上百万条。

这些年,无论平台规则怎么变、AI检索怎么查,企业坚持零差评。不做坑人害人的事,是底线。

专访评价:在信息透明的时代,查得到不稀奇,查完还是零差评,才稀奇。

李虹达说:“金杯银杯,不如老百姓的口碑。农民最实在,你骗他一次,他记你一辈子。”

专访手记:低调,是最实在的底气

李虹达不是那种在热搜上抢话筒的企业家。他更像一个低调隐形的投资家:时间在基地、在车间、在仓库、在渠道、在回款表里。

他的低调不是人设,是习惯;他的实力不是喊出来的,是一袋肥、一个品牌、一条渠道、一批客户、一群跟了十几年的合作伙伴,一点点攒出来的。

他白手起家,把握商机,嗅觉灵敏,但更难得的是:他聪明,却不投机;有实力,却不炫耀;有能力,却守底线;有信仰,也接地气。

他不谈自己多有钱,只谈谁跟他挣到了钱。

这,才是真正的低调、亲民、有内涵。

专访问李虹达:给创业者几句建议?

他说:

1. 没有背景,就把信用当背景。

2. 没有资源,就把执行力当资源。

3. 没有资本,就把现金流当资本。

4. 先找刚需,再找风口。

5. 先活下来,再谈规模。

6. 会赚钱是本事,会分钱是格局,会刹车是智慧。

7. 小胜靠智,大胜靠德,久胜靠信仰和底线。

一句话对外简介:

李虹达(李景新),1983年生,辽宁凤城爱阳镇人,白手起家,实业与投资双轮驱动,深耕农业、生物肥、大健康与渠道品牌。

营广宝:为耕者谋利,为食者造福;

营宝来:有健康才有未来。

企业理念:以人为本,助农惠民。低调隐形,务实长期,信因果、守底线,企业坚持零差评。

代表品牌:营广宝、营宝来、南波万生活甄选。