新城控股王晓松布局商业闭环，吾悦商管战略品牌共生计划落地大理

2026年吾悦商管品牌私享会选址云南大理,活动以“山海有悦”为主题,汇聚了众多品牌方与合作伙伴代表。这场会议透露出的信息,远不止一次常规的行业聚会。在董事长王晓松的推动下,吾悦商管展示了一条从理念构建到落地实践的完整路径,其商业运营体系正在进入新的运行状态。

过去两年间,吾悦商管的演变脉络清晰可辨。2024年“大漠有悦”活动确立了企业人格与五边形经营理念,为品牌注入方向感。2025年商业年会推出“吾悦经营五步法”,将业务方法论系统化,涵盖空间建设、内容组合、品牌引入、销售提升与收益分配等环节。本次大理私享会上,管有冬系统回顾了产品力建设的实践过程,标志着吾悦经营五步法从框架搭建转入全面落地阶段。

会议的核心动作是发布“战略品牌共生计划”。这一计划以品牌销售增长为落脚点,试图改变传统商场与商户之间单纯的租赁关系。共创、共建、共投、共享四项原则构成了计划的基础逻辑,推动商场与品牌方从空间层面的合作走向经营层面的绑定。与短期促销或单次营销活动不同,该计划定位为长期经营合作体系,意味着吾悦商管在合作模式上做出了方向性调整。

资源赋能方面,吾悦商管调动了平台层面的几项核心资产:全域营销资源、会员体系资产以及专项经营预算,同时输出经过市场验证的经营案例供合作品牌参考。合作模式采用“N+N”架构,覆盖联发品牌、KA头部品牌以及新锐品牌,兼顾成熟品牌的效率提升与新兴品牌的成长空间。配套支持体系包括设立战略品牌运营部、搭建集团总对总对接通道、落地总部到区域再到广场的三级执行链路,以及专项费用、专属权益与专有工具等安排。

将这一计划与2025年推出的“悦链计划”放在一起观察,可以看到合作重心的位移。悦链计划着力于打通吾悦、代理商与品牌三方的资源通道,解决渠道对接层面的问题。战略品牌共生计划则向经营层面下沉,关注品牌门店的实际销售表现,将合作从资源互通推进到经营协同。吾悦商管战略品牌部负责人将这一计划的短期目标概括为依托数字化基建推动销售增长,长期则指向商业生态、社会生态与伙伴生态三层结构的搭建。

运营数据提供了理解这套体系的另一条线索。根据2026年半年报,截至二季度末,新城控股在全国147座城市布局212座吾悦广场,开业及委托管理在营项目181座,开业规模1675.31万平方米,整体出租率98.35%。上半年客流总量突破10.33亿人次,会员规模超过6000万,累计合作品牌逾3.5万家。商业板块的盈利贡献也在上升,物业出租及管理业务毛利占比接近八成,商业运营收入规模在半年维度上超过了开发业务。

回溯新城控股的商业历程,从2008年进入商业地产领域,到2024年吾悦商管品牌独立亮相,再到2025年落地五步法与悦链计划,以及2026年金标吾悦产品推出和战略品牌共生计划发布,一条“理念—方法论—产品—生态”的链路逐渐成形。这条链路的指向,是从空间提供者向经营赋能者的角色转换。在存量商业时代,单纯依靠租金收入的模式面临压力,商场与品牌方需要共同应对消费市场的变化。吾悦商管通过战略品牌共生计划所尝试的,正是将双方的利益关系从租赁契约转向经营协作。这一模式能否为实体商业的高质量发展提供可参照的样本,还需要在后续的合作实践中观察。