融通于知，绽放于行 | 智慧护理“金穗计划”· 2026护士长高阶管理能力内驱释能学习培训圆满落幕

从2024青穗计划固本扎根,到2025谷穗计划提质生长,再到2026金穗计划跃迁释能,穗华护理三年三阶、层层迭代、循序渐进,完成了从规范化建设、智慧化精进至高阶化引领的完整成长闭环。

为持续夯实护理管理人才梯队,赋能护士长团队突破管理瓶颈、升级管理思维、落地高效管理,穗华医院管理集团正式开启智慧护理“金穗计划”·2026护士长高阶管理能力内驱释能专项培训。以「融通于知,绽放于行」为核心主题,引导全体护理管理者融会所学、付诸实践、输出价值、传承赋能,推动全院护理质量与管理能力全域跃升。

开篇启幕

领导寄语,赋能成长新征程

本次培训顺利开营,穗华医院管理集团多位领导嘉宾莅临现场,为本次高阶培训保驾护航。出席本次活动的领导嘉宾包括:穗华医院管理集团常务副总裁林建平先生、医务副院长黄斌先生、天河院区行政院长林振先生、集团护理部主任宫睿女士。

开营仪式上,林建平常务副总裁发表开营寄语。他强调,新时代护理管理面临全新的机遇与挑战,95前与95后员工思维模式差异显著,全体护理管理者必须打破固有思维、突破自我局限。要主动培养创新能力,善于向优秀团队、优秀同仁学习,从经典智慧中汲取管理方法,持续自我迭代、提升自我价值,在岗位中创造价值、在成长中赋能团队与社会。

集团护理部宫睿主任为本次培训作系统复盘穗华护理三年阶梯式培育成果:

2024年青穗计划,是护理管理规范化扎根之年。针对行业护理管理碎片化、无标准、经验化等痛点,搭建标准化管理体系,彻底打破“凭经验做事”的传统模式,筑牢全院护理质量与安全底线。

2025年谷穗计划,是护理管理智慧化生长之年。落地“三维六力”智慧管理提升工程,从技术、管理、人文三大维度,全面培育护士长六大核心能力,跳出重实操、轻管理的职场瓶颈,实现立体化能力升级。

2026年金穗计划,是护理管理高阶化收获、释能输出之年。如果说前两年的核心是输入、沉淀、成长,今年的核心便是内驱、释能、输出、传承。

宫睿主任寄语全体参训护士长,要完成从业务骨干、事务型管理者到团队赋能者、体系引领者、高阶培训者的角色跃迁,将三年所学转化为可落地、可复制、可传承的实战能力,以个人成长带动团队成长,全面擦亮穗华精细化、智慧化、有温度的护理品牌。

导师赋能

深耕实战,解锁高阶管理能力

本次培训集结集团资深护理管理讲师与心理赋能导师,课程紧扣口腔护理管理真实场景,聚焦角色转型、精益管理、工具实操、人才培育、思维升级五大核心板块,干货满满、落地性极强。

01修己达人,知行合一|管理核心能力重塑

宫睿主任围绕“修已达人、知行合一”展开授课。她提出,学习能力是管理之基,执行能力是管理之魂,优秀的护理管理者,必须实现学习力与执行力的双向结合、双向升华。鼓励全体护士长深耕专业、精进管理,以专业赋能团队,以初心守护患者,用行动诠释穗华护理的责任与担当。

02角色跃迁|从业务能手到管理领导者

天河院区总护士长陈艳芳聚焦护士长核心成长痛点,拆解骨干转型管理的进阶之路。课程清晰梳理护士长「技术能手—团队管理者—战略执行者」三重身份,对比成长型与固定型管理思维,搭建“专业力+管理力+领导力+文化力”四维能力模型,引导学员自我诊断、明确目标,顺利突破职场转型瓶颈。

03精益循证|重构现代护理管理逻辑

番禺万博院区护士长陈永烜带来精益、循证、价值医疗下的全新管理理念。围绕流程优化、价值赋能、精益改善三大方向,讲解如何消除管理浪费、落地持续改善,重塑“从管事到树人”的管理底层逻辑,将大医精诚与南丁格尔精神融入现代护理管理,助力科室高质量运营发展。

04工具实操|让管理有方法、可落地

荔湾院区总护士长张红主打实战管理工具落地教学,系统拆解PDCA循环、甘特图、RCA根因分析、鱼骨图四大核心管理工具,精准匹配护理质控、项目管理、不良事件复盘等不同工作场景,解决管理工具空转、不会用、用不好的难题。现场结合本院真实护理案例,分组演练、搭建改进方案框架,真正做到学以致用。

05人才梯队|搭建可持续成长的带教体系

中大院区护士长彭婷聚焦护理人才培育,详解N0-N4分级培养体系、导师制带教模式、高潜人才识别与继任计划。分享“授权、辅导、反馈”三步带教法,引导护士长跳出“亲力亲为”,学会带队伍、育人才,搭建可持续迭代的护理人才梯队。

思维升维

格局立身,筑牢中层管理担当

培训第二天,曹辉老师带领全体学员开展思维拓展与团队深度互动实训,跳出传统护理事务管理的局限,聚焦中层管理者的格局塑造与思维升级。

课程重点引导全体护理管理者:作为医院中层干部,必须立足全局、心怀格局、与时俱进。日常工作中要主动关注国家大政方针、行业政策与时事政治,紧跟时代发展趋势,跳出科室小我、打破狭隘思维。摒弃自私自利的小我意识,树立互利共赢、凝心聚力的团队思维与管理理念。唯有具备大格局、大视野、大胸怀,才能精准把控管理方向、凝聚团队向心力,真正带好队伍、做好管理、做实服务,推动科室与团队长效稳健发展。

实战淬炼

以学促练,赋能新生力量成长

本次培训特别纳入4名护理管理新生力量参训,为集团护理管理梯队注入新鲜血液。为助力新晋管理人员快速完成身份转变、吃透管理知识、锤炼综合能力,培训专门设置新生专项课题练讲实训环节。

四位新学员结合两天所学的管理思维、工具方法、团队运营、角色管理等核心内容,自主梳理专项课题、现场脱稿练讲、实战输出分享。通过沉浸式讲练结合的模式,不仅让新生学员深度吃透护理管理的核心逻辑与落地方法,更有效历练了临场表达、公众演讲、临场应变的综合能力,打破新人管理胆怯、经验不足的短板,快速完成从“业务骨干”向“储备管理者”的进阶蜕变。

同时,全体资深护士长同步开展知识复盘、案例演练、经验互通,新旧力量双向交流、互补成长,形成全员精进、梯队成长的良好学习氛围。

圆满结营

蓄力收官,聚力奔赴新征程

为期两天的高阶专项培训圆满落幕,会议后开展总结复盘、成果表彰与结业证书颁发环节。全体参训学员、新晋管理储备力量顺利结业,圆满完成本次金穗计划的高阶赋能学习。

三年深耕,步步成长;金穗绽放,聚力前行。本次「金穗计划」培训,不仅是一次管理能力的系统升级,更是穗华护理人才培育体系的迭代升华,既夯实了资深管理者的高阶素养,也为新生管理力量搭建了成长快车道。

同心共修

真诚分享,凝聚团队向上力量

思维碰撞、深度研学过后,培训特别设置“幸福同心圆”暖心分享环节,营造真诚互通、共学共修的成长氛围。本次活动有幸邀请到集团总办贺婷学长、林煜哲学长莅临现场,与二十余位护士长一同沉浸式学习、深度交流、共同精进。

现场全员遵循长幼有序、尊师重道的原则依次围坐分享,各位护士长毫无保留地敞开心扉,真诚讲述自身入职以来的成长点滴、管理路上的蜕变收获、工作中的感悟与突破,直面自身不足、畅谈未来成长规划。真实的故事、走心的感悟、纯粹的分享,让整场学习温暖且有力量。

分享尾声,林煜哲学长对穗华护理团队给予高度认可与暖心赞许,他表示:穗华护理是一支极具朝气、心怀热爱、自带愿力、向上向善的优秀团队。来自学长的肯定与鼓励,让在场每一位护理管理者备受鼓舞、倍感振奋,更加坚定了深耕护理、精进管理、聚力成长的初心与信心。

未来,穗华护理全体管理者将以本次培训为新起点,融通所学、坚守初心、知行合一、持续释能,持续精进精细化、智慧化、人文化护理管理,深耕人才培育、严把质量安全、创新服务模式,以大格局、新思维、硬实力赋能团队成长,以专业温度守护患者安康,持续推动穗华护理事业高质量、可持续发展!

聚力金穗,笃行致远

以管理赋能成长,以专业守护初心✨