川农青创聚首金融麦田 共探AI赋能实业新路径

当下,人工智能正以前所未有的速度重塑产业格局。从内容生成到代码编写,从客户服务到组织管理,AI不再停留于实验室与概念层面,而是深入商业肌理,成为创业者手中实实在在的生产力工具。如何降低AI的应用门槛、如何将AI能力系统化地嵌入业务、如何让组织形态适配AI时代的要求——这是摆在当代青年创业者面前的值得思考的问题。

8月22日,数十位四川农业大学青年企业家校友带着各自的探索与实践,齐聚成都交子金融梦工场·金融麦田,在一场由温江区委人才办与四川农业大学青年企业家校友分会联合主办的“川农青创·AI双驱”主题活动中寻找答案。

AI降低的,不只是成本,而是开始的门槛

在主题分享环节,艺术与传媒学院校友、英伟达官方百大艺术家黄涛率先开讲。他在接受采访时向记者坦言,过去很多创业想法之所以未能启动,并非没有解决方案,而是成本太高、周期太长、依赖专业团队——AI正在彻底改变这一局面。“AI改变的第一件事,就是降低开始的门槛,让更多想法有机会被验证。”他进一步解释,AI让专业能力更容易被非技术人员表达,而人始终掌握最终的选择权与决策权。更关键的是,以Codex为代表的代码生成工具,“让想法能够被快速做出来——用更低的成本验证商业假设,这对资源有限的初创团队来说,是质的改变。”

从“怎么用AI”到“怎么规模化地用AI”

2014级食品学院校友、成都市云衍天策科技有限公司联合创始人王厚伟的分享,为现场校友提供了一条清晰的落地路径。记者注意到,王厚伟将AI能力在业务中的演进总结为五个阶梯:调用智能、固化方法、连接系统、服务客户、经营智能。他特别强调了一个容易被忽视的维度——“Token是这个时代的流量”,一旦智能可以被调用,就需要像流量一样被传输、计量和管理。“个人使用产生经验,将有效方法沉淀为可复用的Skill,再接入飞书、日志、代码与客户服务系统,AI才算真正进入了工作流。”在回答记者关于“AI是不是烧钱”的提问时,他提出应以单次有效结果成本为经营指标,综合计算Token消耗、工具调用、人工复核与错误返工,先设质量门槛,再优化成本,而不是一味追求“便宜”。

从“工具怎么用”转向“组织怎么变”

理学院校友杨帆带来的《从在场主义到价值主义》分享,将讨论推向了更深层。“AI正在从根本上否决‘人在工位就等于在创造价值’的旧假设。”杨帆在会间接受记者采访时直言,当重复劳动成本趋近于零,人的价值向判断、创造和协同转移,工时不再等于产出。他提出应建成结果导向的工作环境(ROWE),从考勤驱动、过程驱动转向结果驱动。记者梳理了他的三层管理架构:目标层明确要完成什么,过程层跟踪“做到哪、有没有堵”,结果层验证“做成了没有、有没有价值”,再以复盘形成闭环。管理者的角色随之从“监工”转向“对齐目标、清除障碍、把人教会”。在评价体系上,他以OKR拉高上限、以KPI守底线、以HCI(人力资本指数)衡量协作与知识贡献。谈到落地节奏,杨帆向记者强调,“先试点3到6个月再推广,不能一刀切”,AI时代不是取消管理,而是让管理回归本质——关注产出而非工位,关注价值而非时长。

自由交流环节持续至傍晚,校友们围绕AI视频创作、智能体开发、组织管理变革等话题畅所欲言,现场气氛热烈。一位从事农业科技创业的校友感慨:“校友们的交流让我启发很大,把AI创业这件事讲透了。”

四川农业大学青年企业家校友分会相关负责人在接受采访时表示,本次活动是校友会“产业×技术”系列活动的首场。“三位嘉宾分别从降低创业门槛、AI系统化落地、组织管理变革三个维度,共同勾勒出AI时代青年创业者的行动框架——用AI降低开始的门槛,用系统化方法放大AI的价值,用组织变革承接AI带来的效能释放。”未来校友会将持续搭建交流平台,助力校友企业在AI浪潮中实现技术与业务的深度融合。活动当天,温江区还面向与会校友企业家进行了相关产业情况专题推介,向与会校友企业家释放了前景广阔的“温江机会”。