西安共好文化传播有限公司关于举办陕西省物业承接查验专题培训班招生简章

近期《西安市关于进一步做好新建住宅物业承接查验工作的通知》(市建发 (2026) 50 号)、《陕西省住宅物业承接查验实施细则 (试行)》正式出台落地,西安市新建住宅物业承接查验工作全面步入规范化、法制化发展阶段。新政划定多项硬性管理时限、明确各方监管权责,不少物业服务企业、建设单位、基层物业主管人员、业委会工作人员在实操过程中面临政策不熟、查验疏漏、整改扯皮、备案受阻、档案缺失等多重工作难题。为帮助行业从业人员吃透新政、掌握全流程实操、规避各类法律风险,西安共好文化传播有限公司特主办本次专题培训,前海勤博教育科技 (深圳) 有限公司、深圳市普华博睿公共管理和行业标准化研究中心协办,特邀资深行业专家开展系统化授课,现将有关培训事宜通知如下:

一、课程背景与目标

随着《西安市关于进一步做好新建住宅物业承接查验工作的通知》(市建发〔2026〕50号)和《陕西省住宅物业承接查验实施细则(试行)》的相继出台,西安市新建住宅物业承接查验工作进入了规范化、法制化的新阶段。本课程旨在帮助物业服务企业及建设单位深入理解最新政策要求,掌握承接查验全流程实操技能,规避法律风险,提升服务质量。

二、培训对象

(一)物业服务企业总经理、副总经理、项目经理、工程部经理、品质部经理、客服主管;

(二)建设单位工程负责人、项目移交负责人;

(三)各区县物业主管部门、街道(乡镇)物业管理工作相关人员;

(四)业委会(物管会)相关工作人员。

三、培训师资

【饶建平】前海勤博教育科技(深圳)有限公司客座教授,中国物业管理协会设施设备技术委员会委员,深圳市政府采购评标专家,深圳市公共资源交易中心评标专家,深圳市绿色物业星级评审专家,深圳市物业管理设施设备数智化专委会副主任。

从事物业管理30余载,现任深圳市莲花物业管理有限公司副总经理,先后担任过项目经理、分公司总经理、机电公司总经理、物业总监等职,具有丰富的实战操作经验。在《住宅与房地产》《中国物业管理》《城市开发》等行业杂志发表论文五十余篇,曾获深圳市出版业协会优秀论文评选一等奖。

四、课程核心收益

五、主办单位

西安共好文化传播有限公司

六、协办单位

前海勤博教育科技(深圳)有限公司

深圳市普华博睿公共管理和行业标准化研究中心

七、培训时间和地点

(一)培训时间

2026年6月27日至28日(周六、周日),共2天。

上午8:30-12:00,下午14:00-17:30

(二)培训地点

西安市(具体地址开课前一周另行通知)。

八、培训形式

政策解读+案例分析+实操演练+互动答疑。

九、详细课程大纲

第一天:政策法规与流程实操

(一)第一讲:新政核心解读与法律责任(政策篇)

1.核心法规解读

⑴《陕西省住宅物业承接查验实施细则(试行)》总则与基本原则;

⑵《西安市关于进一步做好新建住宅物业承接查验工作的通知》(市建发〔2026〕50号)深度解读:①重点变化1:明确街道办事处(镇人民政府)作为查验现场的法定监督主体;②重点变化2:强化30日整改期限的刚性约束及信用惩戒机制;③重点变化3:资料移交时限要求(现场查验20日前必须移交资料)。

2.权责边界厘清

⑴建设单位(移交方)权责清单;

⑵物业服务企业(承接方)权责清单;

⑶街道/住建部门(监督方)权责清单。

3.法律风险警示

⑴擅自承接、恶意串通的司法判例;

⑵违反新规的行政处罚案例(结合西安近期执法情况)。

(二)第二讲:承接查验全流程实战推演(流程篇)

1.前期准备阶段(关键在“早”)

⑴时间节点:现场查验20日前必须完成资料移交;

⑵方案制定:如何组建包含街道代表、业主代表的查验小组;

⑶实操演练:编制符合备案要求的《承接查验方案》。

2.现场实施阶段(关键在“严”)

⑴法定时限:必须在物业交付使用15日前完成现场查验;

⑵监督要求:必须在区县住建、街道办的监督下进行;

⑶查验方法:核对、观察、使用、检测、试验的具体操作标准。

3.整改复验阶段(关键在“闭”)

⑴30日整改闭环机制:发现问题→书面通知→建设单位30日内整改→组织复验;

⑵案例研讨:针对建设单位局部整改或整改不合格的应对策略。

4.备案与交接阶段(关键在“合”)

⑴10日交接时限:协议签订后10日内办理交接手续;

⑵30日备案要求:物业交接后30日内向住建部门办理备案。

(三)第三讲:现场查验方法与问题识别(核心实操篇)

1.资料查验(第一道防线)

⑴7大类资料清单核查要点:①规划验收文件;②消防验收文件;③环保验收文件;④工程质量验收文件;⑤设备技术资料;⑥物业保修文件;⑦工程质量潜在缺陷保险保单(如有)。

⑵工具应用:《资料移交情况记录表》填写规范。

2.现场实体查验(五法深度应用)

⑴建筑本体:基础、承重墙、屋面防水(核对法+观察法);

⑵供配电系统:高低压设备试验报告、配电室安全防护(核对法+试验法);

⑶给排水系统:水泵运行、管网压力、化粪池清理(使用法+检测法);

⑷电梯系统:年检合格证、五方对讲、平层精度(核对法+使用法);

⑸消防设施(重中之重):消防泵启动、喷淋系统末端试水、防排烟联动(检测法+试验法);

⑹安防与智能化:监控覆盖、门禁系统、电子巡更(使用法)。

3.现场模拟实操

⑴分组进行配电室、消防泵房、电梯机房的模拟查验;

⑵查验记录表填写练习。

第二天:文书制作与合规管理

(四)第四讲:文书制作与整改闭环(文书篇)

1.查验记录表制作

⑴规范填写《现场查验情况记录表》;

⑵做到“问题有图、部位有数、责任明确”。

2.整改通知书制作

⑴如何出具具有法律效力的《书面整改通知》;

⑵明确整改时限(30日)和复验标准;

⑶包含问题描述、整改要求、完成时限、责任主体。

3.承接查验协议详解

⑴逐条解析《陕西省示范文本》;

⑵重点条款解读:①遗留问题处理方式;②保修责任起算日(自承接手续之日起算);③违约责任约定;④争议解决机制。

4.模拟演练

⑴针对“渗漏严重”或“消防未验收”的争议条款谈判;

⑵遗留问题清淡的规范制作。

(五)第五讲:承接查验协议与交接手续(合同篇)

1.协议文本深度解析:示范文本逐条拆解,明确合同性质与法律效力。

2.条款避坑与约定技巧:遗留问题、重大隐患的免责条款设计;整改责任的刚性约束。

3.交接记录与签字确认:钥匙、资产、资料清单的核对签字;“现状接收”与“完好接收”的法律风险辨析。

4.模拟演练:争议条款谈判与补充协议签署演练。

(六)第六讲:备案流程与档案管理(备案篇)

1.备案全流程详解

⑴备案材料清单(8项必备材料);

⑵备案表格填写规范:①《住宅物业承接查验备案表》;②《承接查验协议》;③《查验记录表》;④街道办监督意见。

⑶常见驳回原因分析:①资料造假;②缺少街道盖章;③查验记录不全;④整改未闭环。

2.档案管理要求

⑴档案保存期限:永久保存;

⑵档案归属:属于全体业主;

⑶更迭移交:物业更迭时必须完整移交;

⑷移交清单:依据《移交资料清单》进行清点。

3.实操工具包发放

⑴《陕西省查验协议示范文本》;

⑵《西安备案表》模板;

⑶《现场查验记录表》模板;

⑷《移交资料清单》模板。

(七)第七讲:非新建物业(二手项目)承接查验(更迭篇)

1.二手项目承接查验的特殊程序与启动机制

⑴启动依据:解析《物业服务合同》终止与新聘任的法定程序,明确查验启动的前置条件;

⑵查验主体:业委会(物管会)主导下的查验小组组建;在业委会缺位或不作为时,新老物业直接交接的法律风险与应对;

⑶关键文书:《物业更迭查验通知书》的送达与证据固化。

2.原物业拒不配合的法律应对与破局策略

⑴“三书一函”策略:如何利用《查验邀请函》、《资料移交催办函》、《现场查验确认书》及主管部门《协助函》施加法律压力;

⑵单方查验与证据保全:当原物业拒绝到场时,如何在业委会/街道/公证处见证下进行单方查验,并确保查验报告的法律效力;

⑶强行接管与和平接管:应急接管的法律边界与风险控制。

3.资料确实的补救措施与法律后果

⑴核心资料清单:锁定二手项目必须补齐的“生命线”资料(如隐蔽工程图纸、竣工图、设施设备原始合同及维保记录);

⑵替代方案:资料缺失时,如何通过“现状测绘”、“设备检测”、“业主访谈”等方式重建项目档案;

⑶责任认定:原物业拒不移交资料的法律责任及违约金追索实务。

4.遗留问题与债务的剥离技巧

⑴现场评估:如何对房屋质量、设施设备现状进行“体检”并形成书面记录,划清新旧物业的责任界限;

⑵债务隔离:供暖费、水电费、停车费等历史欠费的处理原则;如何避免新物业为前任“买单”;

⑶维修资金核查:维修资金的使用情况审计与账户余额确认。

(八)第八讲:疑难问题答疑与结业考核

1.学员自带问题现场解答;

2.承接查验常见法律风险点总结;

3.结业考核。

十、培训费用及优惠

培训费:1580元/人;3人及以上团报享9折优惠1422元/人;5人及以上团报享8.5折优惠1343元/人;10人及以上团报享8折优惠1264元/人

费用包含:培训费、资料费、证书费、茶歇。

十一、报名方式

1.填写报名回执表(见附件)

2.对公账户(汇款请备注“承接查验培训+姓名”)

户名:西安共好文化传播有限公司

开户行:西安银行股份有限公司营业部

相关资料来源:西安共好文化传播有限公司