品牌营销策划公司找孙武战略咨询，低成本成为第一

成为行业第一，往往需要高额市场营销成本。然后，企业家运用《孙子兵法》商战策略，低成本成为行业领导者，正变得可能。

孙武战略咨询作为全球咨询界唯一《孙子兵法》作者孙武IP拥有者，经过潜心研究，结合了大量西方商业理论，开创出“品类兵法”战略商业法则，用东方智慧，解决心智时代的企业战略问题。明确了“占领品类，赢取人心”，才是最本质的品牌营销法则。

品类兵法作为中国原创商业战略思想，正成为企业家们赢得市场，应该掌握的核心方法：开辟新战场，低成本成为第一。

“品类兵法”理论的核心思想是：通过“知己知彼，百战不殆”全胜思想，企业以市场为导向，通过创新和差异化，在市场中创建并主导一个新的产品类别，进入无争之境，从而获得竞争优势。这个新的产品类别可以是产品的创新，服务的升级，或者是品牌形象的重新定义。无论是哪种形式，其目的都是为了满足消费者未被满足的需求，或是引领消费者进入一个全新的消费领域。

《孙子兵法》作为中国古代军事文化的瑰宝，不仅蕴含了丰富的战略思想，更强调了在战争中运用智慧和策略的重要性。将其中的品类兵法策略应用到企业竞争中，可以使企业在资源有限的情况下，通过精准定位、巧妙布局，以最小的成本达到最大的市场效果，最终实现行业领先地位。

孙武战略咨询独立于西方商业理论的原创思想“品类兵法”战略法则，用东方智慧，解决心智时代的企业战略问题。运用品类兵法的“2Z模型”，以“占品类与占心智”为2大落脚点，让企业战略落地更具实操性。构建竞争战略优势，全面助力中小型企业快速提升企业竞争力，打造新一代领军品牌。

孙武战略咨询首席顾问贺政林认为，研判中外诸多商业案例，可以说，品类兵法是企业开辟新战场成为第一的核心战略。

品类兵法第一步，占品类。定战略就是占山为王，每个企业都要有自己的井冈山，并牢牢占据。然后，星星之火可以燎原，最终成功席卷全国、全球市场。

品类兵法第二步，占心智。占品类成为领导者，最大的好处就是占领一批用户的心智，他们认为在这个领域的这个品牌就是最好的。品类兵法就是紧抓顾客的认知力量，综合竞争、顾客喜好、竞争优劣势、行业发展趋势，为产品找到关键性的品类突围之战。

正是对市场的深刻洞察，对商业理论的创新应用，孙武战略咨询为企业打造超级品类，建立品牌势能，为品牌确立差异化战略定位，让品牌与消费者产生量子纠缠效应，为品牌赢得消费之心。同时孙武咨询对企业步步辅导，确保战略准确高效的执行。

经过多年企业案例评判，品类兵法的实操下来，效果是非常明显的。一家企业生存在这个世界上，要能够创造源源不断的顾客，持续创造营收，而不仅仅是围绕着老顾客持续服务。品类兵法就是在为企业创造客户。

关于如何去实现营销和创新，实现低成本市场启动，就要用兵法思维，让企业家如同将军一样，去开创并主导一个新品类，将营销和创新完美结合在一起，打赢这场商战。可以用品类兵法5大方法。

品类兵法方法一：技术创新开创新品类

开创一个新品类最直接的方式是科技创新。科技创新分为两种，第一种是技术革命。第二种是技术创新。可以通过技术革命或创新开创新品类。

案例：电灯发明、苹果开创了图形界面电脑、特斯拉开创电动车。

品类兵法方法二：新趋势开创新品类

社会快速发展，人类不断面临新的问题，也不断诞生新的概念。环保问题、肥胖问题、全球变暖问题……每个新概念都为创新品类建立了基础。

案例：罐装凉茶、在水果、蔬菜有机新品类、O糖饮料新品类。在化妆品天然和草本新品类趋势。

品类兵法方法三：开创无人领养的新品类

对于企业而言，要找一个市场上没有的新品类是困难的，但是要找一个顾客心智中没有的新品类并不困难。严格地说，这不是一种创新品类的方法，而是实力企业抢占心智中新品类机会的捷径。一旦发现这些品类机会，大企业就可以通过“兵力优势”抢先占据心智。

案例：喜之郎抢占果冻品类、美的抢占空气能热水器品类、海尔的防电墙热水器新品类。

品类兵法方法四：聚焦开创新品类

聚焦不仅是企业经营哲学和战略的核心，也是开创新品类、创建品牌的有效方法。主要的做法是将现有的品类进行收缩，直到你可以成为第一为止，一个可能的新品类就诞生了。

开创新品类是手段，核心的目标是成为潜在消费者心智中品类的代表，因此品牌甚至可以在一群延伸品牌中通过聚焦打造专家品牌，从而占据品类代表的位置。

案例：必胜客聚焦开创比萨新品类、格力聚焦空调

品类兵法方法五：对立开创新品类

可以预见的是，未来CGT市场的需求规模将逐渐增大。目前国内已批准上市的CGT产品有限，但各条赛道众多企业云集，大部分产品已进入临床阶段，预计未来3-5年内将获批上市，对生产载体的市场需求也将不断扩大。

基于此，对于园区的企业招引计划，牛争光总经理表示将重点关注三大类企业，一是产品处于IND阶段的CGT创新企业，这是由于企业相关产品管线获得临床批件后，对中试的需求扩大，对物理载体的需求更加迫切，并且有未来商业化生产的需求。

二是CGT CDMO机构，这是由于CGT领域是一个受限于工艺技术的高门槛领域，对于CGT CDMO服务有着强烈的需求，同时CDMO机构也是未来园区持续打造公共技术平台的关键。

三是基于园区在CGT产业链布局方面的规划，结合产业链上下游重点引入强链、补链环节企业，比如CGT产业链上下游的核心装备、耗材企业，并适当引入其他细分产业的优质企业落地，后续通过产业迭代，引进更多的CGT企业入驻。“当前CGT领域已上市的产品非常少，大部分赛道仍处于注册阶段，而且扩大招商范围引入产业链上的企业将有效帮助CGT企业健康稳定地发展。”牛争光总经理说到。

下一步，BioGBA希望通过打造高端生物产业集聚的关键载体项目，聚集国内外优秀的科研机构、企业以及人才，实现知识、技术的交流和合作，最终形成汇聚全国乃至全球创新资源和影响力的生物安全产业基地，为国内顶尖的生物安全产业提供聚集与合作的平台，发挥推动创新和技术转化的关键作用。