打造人性化管理机制,助力企业核心竞争力提升
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打造人性化管理机制,助力企业核心竞争力提升

在经济全球化与社会高速发展的背景下,企业的内外部环境也发生着巨大的变化,很多新的挑战应运而生。对于国有企业来说,改革的必由之路上需要大力地推动技术创新、管理创新等,企业的核心竞争归根结底是人才之争。因有企业要想在战略上始终保持着前瞻性离不开先进的人力资源管理模式,做好人性化管理工作也是关键一环节。当然人性管理还需要一定的监督机制来保证它的实施与推进,它需要充分激发人,关心人,依靠人,尊重人,将人的潜能发挥出来,这样一支高素质,高水平的员工团队才得以顺利打造出来,才能助力企业核心竞争力的提升,因此人性化的管理应用也更具广泛性。

关键词:国企;人性化;管理

1充分发挥人性化管理的优势

人性化管理理念从本质上和中国传统思想有一定的联系,对社会生产力的发展十分有利,能够真真正正的将企业的管理水平提升。人性化的管理理念对员工工作积极性的激发也十分有利,将人的潜能高效发挥出来,企业内部人员人际关系得以切实改善。对于企业凝聚力的增强,员工工作积极主动性的调动,生产效益的提升等都十分有利。此外,人性化管理机制对于精神层面的因素都相当重视,但是在具体性质上存在差异,人性化管理属于管理职能,而企业文化则强调文化管理,两者虽然都强调凝聚力建设,但是企业文化更关心员工的工作态度,而人性化管理则强调经济效益的提升。

2开展人性化管理工作应该注意的问题

2.1国企人力资源管理体系有待进一步科学化

国企吸引人才和提高企业软实力一个重要保障就是具备科学、健全的人力资源管理体系。在企业运营中,部分企业的运营仍然存在缺乏科学性,在部门职责上分工模糊,缺乏完善的人力资源管理体系。这样一来,其一,企业的发展与利益不能很好地与部门管理规划工作结合,奖励机制的欠缺致使员工工作积极性下降。其二,专业的资源管理队伍不够完善与壮大。在部分企业中,管理人员采取的管理方式比较传统,导致企业管理模式落后,不利于企业形成竞争优势,阻碍企业的发展步伐。

2.3缺乏对员工内在诉求的重视

员工内在诉求没有受到应有的重视,国有企业,受到工作领域,生活环境,工作能力等的影响,员工所产生的社会价值也不尽相同的。社会倡导力所能及的为社会做出自己的贡献。迎着新时代的春风,社会面貌发生了巨大的转变,国民经济水平也发生了较大的转变,人们的物质生活水平也在不断提升,但随之而来的一些负面思想更加突出,严重干扰企业员工的信念。

3国有企业实施人性化管理措施

3.1依法制定人员安置方案

要以维护企业职工自身合法权益为重,积极处理拖欠工资、社保欠缴等问题。为能更切实际地制定和更顺利地实施人员安置工作,改制企业应加强职工或职工代表在方案制定工作中的参与度,重视职工对于人员安置或改制的合理、合法的要求和建议,这样能提高职工的情绪稳定性,以及在方案发布实施时的接受度和配合度。

同时,人力资源管理人员应尽可能地梳理企业的人力资源情况,细化人员类别,规范劳动用工关系,建立详细的人员进本信息台账。并对特殊人员的情况进行清理和跟进,并提出合理的人员安置建议。对于安置人员的劳动关系确定、社会保险关系接续、劳动合同变更、签订和解除等工作应及时处理并建立台账。

3.2对国有企业人才培训进行创新,建立奖励机制

企业员工培训机制要不断更新,所以,增强国有企业工作人员的专业水平、业务能力和培养员工优秀的职业素养是人力资源管理工作的重点。必须要对员工进行及时的培训,再辅助工资奖励机制,让员工们深入的了解自己的企业文化,让工作人员产生归属感。与此同时,企业还可以邀请优秀的职业人对他们进行专业辅导,提高他们的综合能力。

3.3建立执行有效的国有企业高层管理人员选拔机制

上行下效,领导的作用尤为重要。国有企业高层管理人员需要具备充分的专业技能与坚定的政治立场,起到引领与带头的作用。依据企业的实际情况制定科学合理的发展战略,使人力资源管理愈加有效。完善人才管理机制,在日常工作中不断地提升员工的创新性,使企业的综合实力得以提高。创新与发展人力资源管理模式,执行有效的人才选拔机制,将经济学、管理学等学科的最新理论与原理充分融入人力资源管理,选择真正有能力、有担当、有创新意识的综合性人才。

3.4为员工建立起科学合理的职业规划

真正为员工自身的发展考虑,结合企业发展实际情况,为广大员工建立起科学合理的职业规划。为员工提供更多发展的机会,让员工在企业中能够获得长远的发展,这也是国有企业强调人性化管理的关键。国有企业本身就是劳动高度密集型及资源密集型的产业,人力资源一般比较多,人性化管理中需要为广大员工创造更多的发展机会,员工的素质提升了,企业要想实现转型才能够更加顺利。企业还应该结合每一名员工的发展特征,为员工建立完善科学的职业规划机制,将员工对企业的忠诚度提升,同时员工的工作满意程度也不断提升,员工能够真正感受到企业的关怀,更加安稳的工作。

结束语

综上所述,在21世纪这个新的纪元中,经济全球化是机遇也是挑战。这是竞争的时代,而竞争的本质是创新,创新包括了技术层面、管理层面和制度层面。创新这个老生常谈的话题最重视的主体就是人才,现代企业的竞争归根结底就是人才的竞争,那就免不得要探究人力资源的管理与人力资源管理创新的意义所在。因此,广大国有企业必须强调人性化管理的融入,以员工为主体,调动广大员工的工作积极性,这同时对广大国有企业的升级转型也十分有利,对企业的稳定长远发展有很大帮助。(河南郑州 魏博)

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