河池石油：强管理创出新效益

中国石化新闻网讯　自“百日攻坚创效”行动以来，面对受疫情影响市场疲软的压力，广西河池石油党委将管控摆在更加突出的位置，一“管”当先，步步为赢，不断向管理要效益、向效率要效益，助推经营创效，企业竞争力也得到了明显提升。

管出好思想 激发“正能量”

百日攻坚创效动员会召开后，公司党委组织开展了“我为百日攻坚创效”大讨论、“我们的工资从哪里来”专题讨论、“激发干事创业正能量”等一系列思想讨论活动。经过学习讨论后，员工思想认识有了很大转变，工资不是无缘无故得来的，而是自己干出来的，只有多创造价值，才能赢得更多报酬。

“没功劳有苦劳，没苦劳有疲劳”过去在一些职工中很有认同感，但现在已成为过去式，“不重苦劳重功劳，没有功劳，一切都是徒劳”正成为共识，冲锋一线的党员在潜移默化中带领广大基层员工深刻认识企业发展面临的形势和任务，从而建设一支休戚与共、共建共享的“共生团队”，为攻坚创效奠定坚实的思想基础。

管住降成本 严堵“出血点”

在残酷激烈的市场环境下，如何堵住“出血点”是关键。公司上下进一步强化成本意识和效益意识，动员广大党员干部职工参与到各线条“降本增效、百日攻坚”系列竞赛中来，围绕降本增效出主意、想办法、定措施，推进降本增效精细化管理，进而实现经济效益水平的提升和企业的稳定持续发展。

“办公纸张省着点儿用，否则办公费用就超了！”“别忘关灯，关电脑，这都跟我们的创效挂钩啊！”上个月以来，在公司各楼层的办公室，经常能听到这种同事间的相互提醒，控成本、降消耗早已在每一名干部员工的心里扎下了根。“百日攻坚创效”行动中，公司结合2020年度重点工作进行顶层设计，提出了从“节约电费、节约材料、提高销售利润、降低采购成本、争取政策资金、降低财务费用、压缩非生产性费用”等方面的降本增效硬措施，其中业务部“百日攻坚”党员突击队围绕客户需求和市场行情，实行精准化营销，由“上游采购什么我们就销售什么”转变为“市场需要什么我们就销售什么”，增加适销对路的非油品种，优化加油站工作人员排班，大幅提高了销量，实现了经营效益的最大化。

管活创新力 抱出“金元宝”

在“百日攻坚”创效动员会上，许多党员干部谈到“企业间的竞争本质上是人才和技术的竞争。谁拥有了足够的人才资源和技术资源，谁就拥有了创效竞争力。谁能把人才优势转化为科技创新优势，谁就能赢得创效竞争的主动权。”河池石油一直以来坚持创新驱动、在抓实安全生产的基础上，大兴创新创效之风，创新活力得到有效激发。

金城江油库党支部经过反复试验，大胆创新，对旧螺丝进行翻新打磨，既节省了材料费用，也降低了外请人工成本。除此之外，油库以自动化替代人工化，以流动巡检替代固定岗位，大力推行自动化监控管理，而“碎片化”的时间也充分利用起来，党员带头当起了清洁工，这也使得清洁卫生的人工费用较同期下降了10%，油库经济、环保、生态效益显著……企业的创新氛围与职工“金点子”“小智慧”有效结合就创造出了新效益，为“百日攻坚创效”行动抱稳了“金元宝”。（廖仕赟）